Vytisknout

Ohlasy 2010

Anabell poskytuje jedinečnou, vysoce specializovanou a velmi potřebnou pomoc. Osob s poruchami příjmu potravy žije v rizikové věkové populaci (tj. 13 až 25 let) až 6 %. Služby, které Anabell poskytuje, jsou v oblasti psychotera-peutické a socio-terapeutické pomoci a podpory vysoce profesionální. Nalézt a s odborníky diskutovat možnosti, jak se přiblížit vysoce kvalitní práci i ve sféře sociálního podnikání, přispěje k naplnění naší touhy podpořit klienty Anabell v sociálním začleňování za současného řešení jejich problémů s jídlem, včetně zabezpečení trvale udržitelné a kontinuální činnosti organizace. „Jsme si vědomi faktu, že rozvoj a profesionalizace neziskového sektoru v oblasti obchodních dovedností je přímo úměrná znalostem a dovednostem vedoucích pracovníků, pracovníků v oblasti PR a fundraisingu a jejich orientaci v jednotlivých řídicích procesech, zákonitostech trhu, oblasti podnikání i efektivní prezentace, PR, HR a v jejich schopnostech analyzovat aktuální situaci. Oblast vzdělávání a možnost poznávat, jak obstát na konkurenčním trhu nejen neziskových organizací, je pro nás logickou součástí naší práce a přínosem na cestě pomáhat tam, kde je pomoci nejvíce třeba.“

 


Nadace podporuje projekty a činnosti jednotlivých neziskových organizací zejména v sociální oblasti. Pomáháme lidem žít plnohodnotný život nezávisle na jejich věku, sociálním postavení a zdravotním stavu.
„Jsme přesvědčeni, že účast v programu „Podpora dobrého podnikání 2010“ nám pomůže získat další potřebné informace a cenné praktické zkušenosti, které následně využijeme při realizaci našich aktivit.“

 


je poskytovatelem sociálních služeb lidem s mentálním postižením. Jedná se o dvě chráněná bydlení, chráněný byt a sociálně terapeutickou dílnu v obci Slapy. V současné době poskytujeme služby 19 lidem s lehkým, středním i těžkým mentálním postižením. Více informací o naší činnosti a projektech najdete na: www.portus.cz, www.akcecihla.cz, www.dobrotyspribehem.cz, www.imy.cz
„Uvědomujeme si, že projekt, do kterého se chceme pustit je náročný a proto bychom se rádi přihlásili k výběrovému řízení Podpora dobrého podnikání 2010. V rámci projektu bychom rádi konzultovali konkrétní otázky vyplývající z našeho podnikatelského plánu tak, abychom odhalili jeho slabiny a vyvarovali se tak zbytečným rizikům.“

 

– jejím posláním uskutečňovat obecně prospěšné projekty zaměřené především na pomoc lidem s handicapem, rodinám, rizikovým skupinám dětí, lidem s obtížemi a ohroženým sociálním vyloučením. Efektivní spoluprací v oblasti výchovy a vzdělávání, sociální sféry a zdravotnictví chtějí zkvalitnit a zajišťovat komplexní služby, které vedou k větší samostatnosti a lepšímu sociálnímu začlenění lidí s handicapem do společnosti.
Významným úkolem Asociace TRIGON je také využití mezinárodní spolupráce ve prospěch lidí s handicapem.
„Naším velkým cílem a vizí do budoucna je profesionalizace Asociace TRIGON, zkvalitnění námi poskytovaných služeb a stabilizace v oblasti financování. Vlastní fungující výdělečná činnost je nezbytná pro dlouhodobou udržitelnost našich projektů. Uvědomujeme si, že profesionalizace neziskové sféry je pro nás základním předpokladem pro poskytování kvalitní péče znevýhodněným klientům. Znalosti a zkušenosti v oblasti managementu, projektového řízení, marketingu, sociálního podnikání a komunikace jsou pro nás důležitým předpokladem pro efektivní chod neziskové organizace v České republice.“

 

Občanské sdružení Green Doors je nestátní nezisková organizace zabývající se pracovní a sociální rehabilitací lidí s duševním onemocněním od r. 1993. Posláním sdružení je přispívat k rozvoji systému komunitní péče o lidi s duševním onemocněním, podporovat integraci těchto osob do komunity a přispívat k destigmatizaci duševního onemocnění.
Sdružení již realizovalo řadu takto zaměřených projektů, především projekt „setkání na půl cesty“ v rámci kterého provozuje tři tréninkové kavárny (Na půl cesty, V.kolona, Klub v Jelení). Naším hlavním cílem je umožnit mladým lidem s duševním onemocněním, aby se co nejpřirozenější formou zapojili do života komunity, ve které žijí. Tuto integraci podporujeme pořádáním kulturních akcí a realizováním takových forem pracovní rehabilitace, kde se duševně nemocní podílejí na poskytování služeb pro širokou veřejnost.

Radek Wollmann
„Pracuji v tréninkové kavárně Café Na půl cesty jako vedoucí provozu. Součástí mé práce je zajištění chodu kavárny, skladba sortimentu a dodavatelů, vedení týmu barmanů z řad studentů, kteří u nás pracují brigádně a produkčních, spolupráce na vytváření obrazu kavárny a Greendoors o. s. navenek a její propagace. Na rozdíl od své předchůdkyně na pozici vedoucí provozu nejsem vzděláním z pomáhajících profesí, ale mám zkušenosti z běžného komerčního provozu. Díky jiné optice člověka s odlišnými zkušenostmi se snažím provést některé změny, které lépe využijí možnosti, jež kavárna má. Proto se snažím provoz vést tak jako běžnou kavárnu, zprůhlednit finanční toky, eliminovat ztráty a případnou neefektivnost, samozřejmě s ohledem na specifika, které vyplývají z pracovní rehabilitace. Rozhodně mne zajímá další vzdělávání v oblasti neziskového sektoru, rozvíjení konceptu sociálního podnikání, poznání a využití potenciálu a nástrojů neziskové organizace k získávání dalších zdrojů, snaha o co nejvyšší míru samofinancování. Stejně tak hledání možností, jak díky spolupráci s komerčním sektorem získat zdroje, které nám umožní více rozvíjet rehabilitační a kulturní programy, případně navázat spolupráci, která umožní našim klientům další pracovní možnosti.“

Monika Kohoutová
„V o.s. Green Doors pracuji již 8 rokem. Zpočátku jsem pracovala na pozici pracovní terapeutky v Tréninkové kaváně Jelení, ale aktuálně pracuji jako vedoucí Sociální poradny a fundraiser pro oblast firemního dárcovství. S firemním dárcovstvím jsme jako sdružení začali teprve nedávno, neboť získávání financí tímto způsobem začínáme vnímat jako nezbytné. Ne vždy se dá spoléhat na ministerstva a státní sektor, což se nám bohužel již řadu let prokazuje. S firemním dárcovstvím nemáme příliš velké zkušenosti a proto vnímám vzdělávání v rámci projektu Podpora dobrého podnikání v ČR jako velmi vhodný k tomu se přiučit, jakým způsobem firmy oslovit, jak je zaujmout a navázat ke spolupráci, jak si je udržet apod. Vzhledem k tomu, že v dnešní době je již velká řada neziskových organizací a většina z nich oslovuje firmy ohledně sponzorských darů, vnímám dobře promyšlenou strategii jako jedinou možnost, jak se k firmám přiblížit a „zalíbit se jim“. Ráda bych se naučila, jak firmy oslovit, aby je naše nabídka již od začátku zaujala.“



Posláním naší organizace je umožnit lidem se sníženou soběstačností důstojný život ve vlastním domácím prostředí. K naplnění tohoto poslání poskytujeme terénní sociální služby, konkrétně se jedná o pečovatelskou službu, osobní asistenci, odlehčovací služby a sociálně aktivizační služby.

„Velice rádi bychom se účastnili projektu Podpora dobrého podnikání, neboť se domníváme, že by pro nás znamenal zásadní šanci na dosažení úspěchu plánovaného projektu s pracovním názvem Sociální ekonomikou k trvalému poskytování služeb Spokojeného domova.
Prakticky nikdo z našich zaměstnanců nemá zkušenosti z komerční sféry, koneckonců přišli do Spokojeného domova, protože chtějí pomáhat starým a postiženým lidem. Situace v neziskovém sektoru se však vyostřuje a je zřejmé, že přežijí jen ti nejúspěšnější. Což bohužel ne vždy budou ti, kteří poskytují nejkvalitnější služby. Na první pohled poskytuje neziskový sektor veřejně prospěšné služby a měl by se řídit potřebami svých klientů. Mnohdy zastupuje stát, který dobrovolně postupuje zajištění svých závazků vůči občanům nám, neziskovým organizacím, a proto také na zajištění potřebných služeb částečně přispívá. Nicméně v poslední době státní i jiné kasy vysychají a kdo chce přežít, musí se zaměřit nejen na zkvalitňování svých služeb, ale také na efektivní vyhledávání dalších zdrojů. Víme, že kdo se chce stát úspěšným, musí se učit od těch nejlepších. Proto budeme nadšeni příležitostí účastnit se nabízených školení a konzultací projektu Podpora dobrého podnikání.“




Naším posláním je zvyšování kvality života občanů a pomoc překonat jim nepříznivé životní situace. Organizace začala realizovat nízkoprahové programy pro děti a mládež již v roce 1995. Prvním projektem byl nízkoprahový klub Krok, který se později stal modelovým příkladem práce s mládeží pro Radu Evropy. V současné době provozujeme 4 nízkoprahové kluby v lokalitách Prahy 11, 12 a 16 a v Mladé Boleslavi, 6 terénních programů v Praze 9, 11, 12 a 13, dále pak občanskou poradnu, azylový byt pro matky s dětmi a krizovou pomoc. Kromě uvedeného také poskytujeme program primární prevence na základních školách v lokalitách Prahy 2, 4, 11, 12 a 13.
„Plán rozvoje nízkoprahových a terénních programů, které poskytujeme, směrem k sociální firmě, ve které by byli zaměstnaní mladí lidé ve věku 16 – 26 let, vychází z rozhodnutí zúročit naše dlouhodobé zkušenosti s touto cílovou skupinou, vyjít vstříc zjištěným potřebám uživatelů Terénních programů Proxima Sociale, o.s. a využít nabídky MČ Praha 13. Se sociálním podnikáním bohužel zatím zkušenosti nemáme. S problematikou zaměstnanosti ovšem ano, jelikož jsme v letech 2005 – 2007 realizovali projekt spolufinancovaný z prostředků Evropského sociálního fondu Sociální integrace v Praze 12, jehož hlavním cílem bylo umožnit osobám sociálně vyloučeným a ohroženým sociální exkluzí získat odpovídajících dovednosti a schopnosti k začlenění se do společnosti a na trh práce. Projekt probíhal v regionu Prahy 12 a podpořil více než 1098 občanů. Projekt Podpora dobrého podnikání 2010 pro nás tak představuje příležitost, jak se na projekt sociální firmy připravit – získat obchodní dovednosti, informace o možnostech partnerství s komerčním sektorem a o rozvoji sociálního podnikání jako takovém. Projekt také vnímáme jako prostor pro sdílení zkušeností, konzultací se zkušenými odborníky apod.“


Posláním je podpora kvalitního trávení volného rodinného času a rozvoj pracovních dovedností v době rodičovské dovolené. Organizujeme pravidelné volnočasové aktivity pro rodiče s dětmi, pro starší předškolní děti a pro rodiče. Dále poskytujeme individuální rodinné-partnerské a pracovní poradenství.
„Naše organizace se chce maximálně profesionalizovat, aby mohla i nadále nabízet kvalitní služby, které již v rozsahu, který nyní nabízíme, není možné zabezpečit stejným způsobem jako doposud. Naši spolupracovníci jsou motivovaní ke změně – sami ve svém volném čase absolvují několika měsíční kurzy, jejichž obsah je využitelný pro naši organizaci (kurz fundraisingu, personalistiky a základy podnikání). Tvorba strategie organizace je již v procesu (konkrétní strategický plán bude k dispozici v dubnu 2010). Bohužel mají naši zaměstnanci slabou stránku v pro-obchodní orientaci = know-how a praktické informace z byznysu nejen v této oblasti by naší organizaci velmi pomohlo.“



Občanské sdružení Jurta je nezisková organizace, která se od roku 1996 systematicky věnuje podpoře samostatného a nezávislého života lidí se zdravotním postižením. Poskytuje jim nezbytně nutnou podporu k tomu, aby se mohli stát plnohodnotnými občany ve svém přirozeném prostředí a žít běžným způsobem založeným na samostatnosti a soběstačnosti. Jurta je respektovanou organizací, která svým individuálním přístupem k uživatelům svých služeb dlouhodobě dosahuje zajímavých výsledků.